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沈抖輪崗，百度無人可用？
百度5月5日公布的新一輪高管輪崗，留給外界一臉錯愕。
最具「太子」?jié)摿Φ纳蚨?，突然從?zhí)掌百度「錢袋子」的位置，輪崗到了智能云(ACG)。接替他成為移動生態(tài)(MEG)負責人的何俊杰，之前負責戰(zhàn)略投資，公開履歷中鮮有移動業(yè)務經驗。
上一次出現(xiàn)類似反差的組織調整還是阿里。去年12月，阿里「太子」、淘寶天貓負責人蔣凡被調往海外數(shù)字商業(yè)板塊，大淘寶業(yè)務則由此前掌管B2B業(yè)務的原阿里「十八羅漢」戴珊接管。
不過由于眾所周知的原因，蔣凡謫守海外并沒有讓人覺得太意外。況且，阿里海外業(yè)務正需要一個開疆拓土型的良將。對蔣凡來說，這條荊棘之路說不定也是通往權力中樞的一條「暗道」。你看再怎么折騰，他干的還是自己擅長的領域——電商。
反觀沈抖所處局面，則大為不同。2019年5月，在搜索業(yè)務一把手向海龍離職后，沈抖一夜連升兩級，成了全面接管搜索+信息流業(yè)務的集團高級副總裁。
在百度，移動生態(tài)業(yè)務是最重要的現(xiàn)金流來源，是第一增長曲線;智能云是中期的增長「中樞」，是百度一半的未來;自動駕駛和智能語音則代表了百度的遠期戰(zhàn)略。
李彥宏能把核心業(yè)務交給沈抖，這也是「太子」一說的來源。大家都知道，在百度內部想要獲得李彥宏的認可和信任，并不是一件容易的事情。
沈抖獲取信任的基礎，基于他對信息流的認知。在執(zhí)掌MEG的三年，他梳理了一個以百度APP為核心，以搜索+信息流為雙引擎，以百家號+智能小程序+托管頁為三支柱的頂層架構。百度移動生態(tài)布局開始面目清晰起來。
正當外界認為沈抖越來越接近百度「二號位」的時候，吊詭的調令來了。
沈抖擅長的是信息流，而非云計算，但百度硬要把智能云業(yè)務塞到他的手上。于是「下放」說、「攻堅」說開始各執(zhí)一詞。
在「降噪NoNoise」看來，本輪高管調整更多是百度無人可用的結果。有知情人士透露，沈抖其實并不是ACG負責人的首選。百度曾計劃從外部引入高管，補上智能云「一把手」的空缺。
據說百度挖過前阿里云智能產品管理部總經理馬勁，但對方似乎興趣寡淡。馬勁之前直接向阿里云一把手行癲匯報，現(xiàn)在是中國電子云的執(zhí)行總裁。另一名阿里云高管、前中國區(qū)原總裁任庚，也被傳過要加入百度，后來沒了下文。
自從陸奇出走，職業(yè)經理人「黑洞」似乎成為百度的一個標簽?？战蹈吖芸捎霾豢汕?，百度轉變思路，在內部挖掘接任者。不過此時環(huán)顧一圈，李彥宏身邊的將才所剩無幾。
2017年以來，吳恩達、王勁、陸奇、向海龍、張亞勤等多位高管先后離開百度，以至于外界戲稱，「鐵打的百度，流水的高管」。
在百度官網上，最高決策機構成員中，除了李彥宏本人，還有CFO羅戎、CSO余正鈞、CTO王海峰、人力資源負責人崔姍姍、數(shù)據隱私委員會主席梁志祥、移動生態(tài)負責任沈抖、智能駕駛負責人李震宇7人，其中能夠在業(yè)務線上獨當一面的只有兩名少壯派干將——沈抖、李震宇。
此時的李彥宏似乎沒有更多選擇。
「圈定」沈抖或許還摻雜了李彥宏的復雜情緒。作為一個耐心有限的CEO，他對沈抖帶領的MEG自然有更高期待。但從沈抖近期對媒體回應來看，當移動生態(tài)越來越龐大，垂直業(yè)務直播、教育、電商卻不溫不火的時候，「業(yè)務不聚焦」就成了「硬傷」。MEG也成為百度本輪「瘦身」的主要板塊。
李彥宏大概率是不夠滿意的，但沈抖仍是其為數(shù)不多的愛將。這時他只能順勢再出一道「加試題」——激活智能云。
投資人對百度AI投入的不買賬，曾讓李彥宏感到格外孤獨。智能云則不同，這是百度肉眼可見的下一個增長點。對沈抖而言，你說這能叫「下放」嗎?
02
被選中的人
「我希望找一個人接替我，擔任百度集團CEO」。
在百度回港上市前夕，李彥宏曾經在接受媒體采訪時這樣談到。他還說，接班人選并不會從2號到10號那樣去排序，而是人人都有機會。
沈抖看起來是有機會的。當百度把關系未來的「半條命」交到他手上，這道考題的結果，或許會決定「機會」的進化，是化作泡影，抑或成為現(xiàn)實。
從2012年加入百度開始，在很長時間里，博士沈抖的職務都只是技術總監(jiān)。盡管他具有清華和香港科技大學的碩士和博士學歷，又有微軟以及一段短暫的創(chuàng)業(yè)經歷，但在技術人才濟濟的百度，他并不起眼，長期遠離權力中心，與「接班人」身份更是毫不搭邊。
直到陸奇到來。這位「硅谷華人之光」改變的不止是百度的股價、李彥宏的名聲，還有沈抖的職業(yè)生涯。這位技術總監(jiān)幾年前就在內部提到過為百度 App 引入信息流，但當時沒有被采納。這與陸奇后來發(fā)起的改革不謀而合，很自然，他成為那個沖鋒陷陣之人。
2017年1月，陸奇空降百度。4個月后，沈抖升任百度公司副總裁，全面負責手機百度和feed事業(yè)部。
根據《晚點LatePost》報道，李彥宏從當年11月開始，親自抓起了信息流業(yè)務，每天早上8點，他會準時出現(xiàn)在辦公室，和沈抖以及各位總監(jiān)開早會。
信息流廣告在2017年保持著高速增長。具體到百度，信息流廣告收入，在2017年Q1 每天為百度帶來1000萬收入，進入Q2 之后，這個數(shù)據銳增至3000萬。
當時百度內部的想法是：在3-5年之內，將信息流廣告打造成第二個「鳳巢」。
有些像「母憑子貴」，主導了信息流業(yè)務的沈抖在百度管理層扶搖直上。
這很不容易。
進入2018年之后，在百度，除了坐在「鐵王座」上的那對夫婦，其他人的命運都展現(xiàn)出吊詭的走向。陸奇結束了他在百度486天的工作，作為百度元老的十年老臣、相傳與陸奇分歧極大的向海龍也在后來黯然離場——李彥宏寫給他的告別詞是：作為領軍人物，說「我們盡力了」沒有用，要確保在必須贏的戰(zhàn)場上取得勝利。顯然，這是一場不算愉快的分手。
在向海龍離開后，年輕的沈抖，站在了緊靠「鐵王座」的位置上。李彥宏在內部信里對他的評價是：「具有戰(zhàn)略視野，敢打勝仗、能打勝仗」。
與這項任命同一天出爐的2019Q1 財報數(shù)據，讓李彥宏的急切很好被理解。該季度，百度凈虧損為3.27億元，這是它上市14年以來的首次季度虧損。而 MEG 正是百度公司最重要的現(xiàn)金牛。
沈抖能否繼續(xù)打勝仗，就變得至關重要。
不過，連升兩級的沈抖似乎只是得到了向海龍的位置，而沒有像后者那樣擁有足夠的話語權。對此最有力的佐證便是，當時，馬東敏、沈抖和負責人力的百度老將崔珊珊組成了 MEG 管理委員會。被分散的決策權，這樣的設定向外界傳遞的信號足夠清晰：沈抖還沒有坐穩(wěn)。
后來數(shù)據倒是拉回來了。2021年財報數(shù)據顯示，百度營收1245億元，同比增長16%，其中。核心業(yè)務收入為952億元，同比增長21%。廣告收入為740億元，同比增長12%。
事實上，沈抖在百度內部的口碑不錯，多數(shù)人對他的評價是：說話滴水不漏，低調務實，做事直接，真誠果敢，不兜圈子，懂得如何在百度文化里生存。最后一點至為重要。
不過，接手 MEG 的三年里，他始終在朝向「勝仗」的路上奔跑，卻沒有真正得到它。
在產品側，沈抖一手搭建了百度App的信息流體系，并帶隊與字節(jié)系對壘信息流大戰(zhàn)。但百度只是戰(zhàn)勝了過去的自己，在與字節(jié)系、騰訊系的信息流大戰(zhàn)里，始終沒真正占據優(yōu)勢。
反觀頭條系，在2019年3月到2020年9月的一年半時間里，它步步為營，建立起搜索業(yè)務，并開啟商業(yè)化，直接殺進了百度腹地。
百度總在慢半拍，這可能是沈抖也無法改變的現(xiàn)實。
百度在2018年開始布局段視頻和直播，但直到2020年5月，頭號 IP 李彥宏才出面，做了一場個人直播首秀，為自家業(yè)務站臺。但時至今日，主打「泛知識」的百度直播，也尚未取得足夠好的市場份額。
更大的壓力來自銷售。
這是他此前并不熟悉的領域，也是他動手改革最晚的業(yè)務。
今年3月，沈抖對百度銷售體系進行調整，將運行多年的原有的大客戶、直銷、渠道分銷、代理體系，調整為九個部分：由大眾消費類、大健康類、內容消費類、商務服務類組成的行業(yè)部，以及渠道生態(tài)合作部、渠道銷售發(fā)展部、渠道服務聯(lián)絡中心、銷售管理部、銷售服務部。
如果說百度的A面是技術公司，B面應該就是銷售公司。前者有多純粹，后者就有多復雜。如今來看，沈抖發(fā)起的這項銷售體系改革，可能也要隨著他的調任而前途未卜，不知道沈抖此刻的心境是遺憾更多，還是慶幸更多。
03
標志性戰(zhàn)役
他或許無暇多想。從老板寄語可以管窺，沈抖接下來面對的挑戰(zhàn)有大。
李彥宏希望智能云實現(xiàn)「規(guī)模和健康度的量變到質變」。這等于說，既要規(guī)模做大，又要考核利潤;再不濟，先收窄虧損。
但一項業(yè)務推進的難易程度，往往由商業(yè)模式和行業(yè)格局共同決定的。對百度來說，搜索+信息流是平臺模式，可以一勞永逸躺著賺錢，云計算則是低眉順眼地磕項目，是積沙成塔的過程。
如果只做縱向對比，百度智能云去年營收151億元，同比增長了64%，看起來增速還不錯。可一旦橫向對比，差距隨即顯形。Canalys發(fā)布的2021年中國云計算市場報告顯示，阿里云市場占比37%，華為云18%，騰訊云16%，百度智能云則只有9%。
云計算市場寡頭效應明顯，越是追趕者，「磕項目」的難度系數(shù)越高。這是沈抖未來面臨的第一個挑戰(zhàn)，或者說尷尬。
這也是百度智能云內部一度動蕩不安的根源。2020年，原百度云總經理尹世明、副總經理張志琦先后離職，ACG劃歸CTO王海峰管轄。
2016年從SAP跳到百度后，尹世明曾一手搭建了百度云的商業(yè)化體系。據36氪報道，尹世明在任期間主張優(yōu)先擴張份額、即使虧損也要做，但集團層面厭惡虧損，尤其是在2019年出現(xiàn)首次單季虧損后，百度的容忍度就更低了。
沈抖接任后，能否在智能云領域繼續(xù)像李彥宏期待的那樣「打勝仗」，目前還說不好。
對于他的上任，多名業(yè)內人士說，「完全想不到」。一名行業(yè)觀察者分析，百度云強調云智一體化，而沈抖的優(yōu)勢或許在于AI與云的融合。AI是沈抖的技術強項，另一方面，他此前負責的搜索業(yè)務，恰是百度AI技術的集大成者。
這意味著在百度內部，沈抖最有可能成為「整合者」的角色?！附翟隢oNoise」發(fā)現(xiàn)，沈抖很早就思考過這個問題。在一次內部會上，他說，隨著百度移動生態(tài)銷售體系進一步調整并「聚焦行業(yè)」，未來其對于智能云等B端業(yè)務的賦能空間也將進一步提升，收入模式將更加多元。
但沈抖的短板很鮮明——技術出身，缺少to B銷售經驗。盡管百度在任命中強調，沈抖有管理銷售體系的經驗，但移動生態(tài)的銷售與to B的云計算市場，完全是兩套打法。在這方面，互聯(lián)網基因的阿里、騰訊，都曾吃過虧。
尤其當下，阿里云、華為云、騰訊云正在死磕政企市場，一個精通to B打法、知道如何跟政府打交道的銷售體系，成了各家沖擊KPI指標的關鍵。
一個參照是阿里云。去年以來，遭遇增長的煩惱后，阿里云拼命從華為挖人。騰訊也不甘落后。擁有to B基因的華為，快被互聯(lián)網公司挖成了政企市場的「黃埔軍?！?。最新消息來自今年3月，華為高管蔡英華加入阿里云，輔佐行癲、統(tǒng)攬阿里云整個銷售板塊。在他還沒站穩(wěn)腳跟的時候，已經開始大刀闊斧地調整，以及繼續(xù)從華為挖人。
反觀百度智能云和沈抖，目前仍缺乏蔡英華這樣的輔佐角色。
如果說之前在MEG，沈抖以信息流一役，步步接近權力中心;如今執(zhí)掌智能云，他還需要一場標志性的勝仗，來證明自己有能力成為李彥宏的「天選之人」。
